推行全程集约化经营 追求企业精细化管理…………………………………二公司

夯实基础管理 向精细化管理迈进……………………………………………三公司

提高运营效率  提升经营质量 眼球向内开拓大市场………………建设发展公司

优化施工方案 降低成本费用…………………………………………………五公司

精耕细作 只为有个好收成……………………………………………………六公司

"重奖重罚"机制治理成本管理"痼疾"………………………………………华江公司
以物资管理为主线 提升精细化管理水平 提高综合经济效益……………华中公司
齐心协力开拓市场  共同托起土木明天……………………………………土木公司
对项目成本的过程控制是降低成本的关键…………………………………安装公司
打造"中建一局装饰"品牌  在市场竞争中实现新突破……………………装饰公司
技术创新增添品牌魅力……………………………………………………钢结构公司
坚定不移执行集团公司营销战略 不断巩固扩大东北市场发展空间…东北区域公司
节流也是赢 管理出效益…………………………………………………海南区域公司
和黄项目管理的特点及对策…………………………………………………陕西分公司
坚持三大营销方略  巩固合肥市场地位……………………………………安徽分公司
持续稳健抓经营  积极开拓新市场………………………………………黑龙江分公司
紧盯国家政策导向  积极开拓天津市场……………………………………天津分公司
安全运行"千日"经验……………………………………………………市政工程事业部