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推行全程集约化经营 追求企业精细化管理…………………………………二公司 |
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夯实基础管理 向精细化管理迈进……………………………………………三公司 | |||
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提高运营效率 提升经营质量 眼球向内开拓大市场………………建设发展公司 | |||
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优化施工方案 降低成本费用…………………………………………………五公司 | |||
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精耕细作 只为有个好收成……………………………………………………六公司 |
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"重奖重罚"机制治理成本管理"痼疾"………………………………………华江公司 | |||
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以物资管理为主线 提升精细化管理水平 提高综合经济效益……………华中公司 | |||
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齐心协力开拓市场 共同托起土木明天……………………………………土木公司 | |||
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对项目成本的过程控制是降低成本的关键…………………………………安装公司 | |||
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打造"中建一局装饰"品牌 在市场竞争中实现新突破……………………装饰公司 | |||
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技术创新增添品牌魅力……………………………………………………钢结构公司 | |||
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坚定不移执行集团公司营销战略 不断巩固扩大东北市场发展空间…东北区域公司 | |||
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节流也是赢 管理出效益…………………………………………………海南区域公司 | |||
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和黄项目管理的特点及对策…………………………………………………陕西分公司 | |||
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坚持三大营销方略 巩固合肥市场地位……………………………………安徽分公司 | |||
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持续稳健抓经营 积极开拓新市场………………………………………黑龙江分公司 | |||
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紧盯国家政策导向 积极开拓天津市场……………………………………天津分公司 | |||
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安全运行"千日"经验……………………………………………………市政工程事业部 |