共同的战略必须共同推进

                     ——在中建一局集团2007年工作会上的讲话

郭宏若

与上一年比较，我们的工作是有明显的成效，保持了经营规模的快速增长和经济效益的稳步提高，经营品质有明显的改善。在竞争激烈、资源短缺的今天，在历史包袱依然沉重的情况下，现在的局面来之不易。不过，和我们发展的要求相比，和中建系统兄弟局相比，我们的努力还很不够，取得的成就也不值得骄傲。第一，新兴业务成长的速度不快；第二，效益提高的幅度不大；第三，整合资源的能力不强；第四，管理和技术缺乏创新。至关紧要的问题是：两级企业领导班子对未来缺乏预见，对本质的问题研究得不够，引领职工的工作做得不多。这些问题，有的由来已久、积重已深，有的新近出现、病程不长，背后的重要根源是对总公司和集团公司的发展战略理解得不深、执行得不力。

季总的工作报告是集团整体发展战略在2007年度工作的具体化。我们的一切工作都必须围绕战略进行，背离战略就会迷失方向，行为和结果必然偏离正确的轨道。利用工作会的机会，我就发展战略的问题谈三点意见，供大家参考。

一、当前最大的战略问题是结构调整

战略问题一般是涉及全局的大问题，能上升到战略层面来说的事情都不是小事情，战略也有层次之分，有宏观层面的，有中观层面的，也有微观层面的。对集团来说，“十一五”规划就是宏观层面的，结构调整则属于其中的一个重要组成部分，既包括经营结构向市政基础设施业务和地产开发业务的方向调整，也包括经营布局向区域市场和国际市场的方向调整。我们说结构调整是集团当前最大的战略问题，主要是因为，局限于北京地区市场和房屋建筑领域，我们不但难以做大而且难以做强，更有违于集团既定的打造具有国际竞争力的现代建筑企业集团的整体发展战略目标。因此，对于我们来说，就目前而言，调整经营结构、优化经营质量、提高经济效益的任务更加紧迫。

国内的房屋建筑市场竞争激烈、利润太低，这就要求我们务必保持在高端市场的竞争力度，特别要重视重大项目的争夺，认真策划、精心组织、深入细节、主动协作，切不可盲目乐观、粗枝大叶、内战内行、外战外行。京外区域经营虽然征战多年，但至今既未做大也未做强，主要体现在规模扩张缓慢、效益徘徊不前、战略市场和高端项目开拓不力，不但落后于集团整体发展步伐，也被中建兄弟局甩在了后面。集团公司区域市场政策调整后，希望子公司能积极响应，组织力量向外扩张，发挥子公司的主导作用。有些区域发展缓慢，几年来没有太大的突破，要下大力气进行调整，包括调整机构、调整布局和调整人员。

市政基础设施业务是我们集团专业化的目标，不是集团公司一家的事情，而是全集团共同的业务。希望各单位深入理解集团公司的经营战略，重视市政基础设施市场的开拓和项目的经营，共同推动市政基础设施业务的快速成长，包括市场营销、项目管理、队伍培养、经验和业绩的积累等，尽快推动主营业务结构的转换。集团公司要研究制定与子公司、区域公司共同经营市政基础设施项目的政策和体系，加强宏观组织协调和微观上的指导，使集团各成员企业在市场上共进、利益上共享、品牌上共荣。对市政基础设施业务推动作用的大小，不仅事关盈利的多少，而且事关企业的未来。因此，能否积极主动地推进本企业市政基础设施业务的发展，也是衡量企业领导班子（特别是主要领导）是否有开拓精神和战略眼光的重要标志之一。

同样具有战略意义的业务还有两块：一是国际工程业务，二是地产开发业务。国内房建市场竞争惨烈、赢利空间狭窄，再加上区域化战略条件下总公司未来的组织格局，开拓国外建筑市场成为我们必然的选择。由于环境陌生、运营复杂、经验缺乏，跨国投送力量困难，没有成熟的营销网络、公共关系资源及解决突发事件的条件和渠道，使我们在国外的项目经营遭遇了重重困难，面临着极其严峻的考验。无论怎样，我们都必须坚定不移地走出去，在应对挑战的过程中拓展在境外的生存空间。不要企望一帆风顺，挫折和逆境在所难免。只要我们坚持下去并不断地积累经验、汲取教训，困难就一定会越来越少，收获则会越来越多。对于集团各成员企业而言，国外的市场是我们共同的市场，困难也是我们共同的困难。只要制定好“游戏规则”，最后能做到分配合理，境外的工作不分你我，那里的发展就会有希望。

房地产开发的决策权在集团公司，并不意味着集团公司垄断地产开发业务和因此而获得的利益，同样需要集团各成员企业在市场上的共进和利益上的共享。地产项目投资多、回报高，但风险也大，必须经过谨慎的论证。只要有利可图、风险可控，就要迅速决策，不要贻误战机。在自身条件容许的条件下，要进入那些地产项目有良好前景、同时又具有良好公共关系背景的中小城市，通过多种形式积极参与城市土地一级市场的开发，带动市政基础设施业务的发展，并争取换取土地进行地产项目的开发。在这方面，有些兄弟局已走在了前头，我们务必加快脚步、迅速追赶，并在工作中大胆创新。现在，我们不但缺少市场目标，缺少资金，缺乏经验，而且缺乏操盘手。必须调动起大家的积极性，各成员企业共同努力，发挥潜在资源的优势，在实践中培养人才、积累经验；同时要大胆创新组织模式，引进外部资源，包括引进资金和人才。

第一页  下一页  共三页