中建一局集团2007年工作会议隆重召开

  2007年2月9日，中建一局集团2007年工作会议隆重召开。会议明确集团07年发展新目标：着力推进机制变革和资源整合，着力调整产业结构和市场布局，着力加强集约管理和技术创新，着力提高履约能力和创效水平，着力完善用人机制和企业文化，以又好又快发展推进集团做强做大。

集团公司总经理季加铭在题为《坚持又好又快发展 推进一局做强做大》的工作报告中，总结回顾了2006年集团所取得的成绩，研究分析了集团改革发展进程中面临的形势和环境，全面部署了2007年的各项工作任务。

  2006年，集团用“三升二降一增强”实现了“十一五”良好开局：经营规模、经济效益、经营质量进一步提升；成本费用、信贷规模逐年下降；品牌实力再度增强。主要工作业绩表现为抓龙头，市场经营开创新局面，立足北京、发展区域、拓展海外的市场布局基本成型；抓主线，产业调整取得新进展，以房建为主干、以基础设施和房地产为两翼的产业格局初具雏形；抓主体，法人管项目迈出新步伐，项目履约能力、降本增效的水平不断提高；抓根本，集约管理实现新提升，企业体制创新、机制创新继续深入推进；抓关键，和谐企业构建呈现新面貌，党工团、企业文化建设的成效日益显现。

2007年，集团将以高端化推进规模化、以专业化推进效益化、以集团化推进国际化、以信息化推进集约化为工作重点，完成六项主要任务，即着眼于扩大区域市场和提升品牌美誉度，整合区域资源和创新管理模式；着眼于增强总部生产经营能力和资本运营能力，整合总部组织机构和管理职能；着眼于提升科技实力和技术创新创效，整合集团技术资源和科技开发体系；着眼于转变发展模式和提高理财水平，加强财务资金管理和融资投资力度；着眼于以人为本和团队激活，加强激励机制和约束机制建设；着眼于企业发展可持续和内部氛围昂扬向上，加强文化正向引导与和谐企业建设。

会上表彰了2006年度集团先进集体、先进个人；对三公司颐源居三期项目部等7个优秀项目部代表实行“阳光下的考核兑现”，总兑现额度高达522万元；集团公司总工程师吴月华、副总经济师李燕凌、总法律顾问万利平、五公司财务总监吴之文分别作技术、成本、法律、项目成本风险责任制专题发言。

季加铭总经理代表集团公司与各子公司、区域公司的主要负责人签订了2007年经营业绩责任书。与以往不同，此次增加了签订责任书的透明度，各单位的各项经济责任指标在签订的同时，一一在会场大屏幕上显示，让与会者一目了然。

集团公司董事长、党委书记郭宏若在总结讲话中指出，2006年成绩来之不易，集团全体员工为企业发展做出了突出贡献。然而，我们的企业中仍存在新兴业务成长的速度不快、效益提高的幅度不大、整合资源的能力不强、管理和技术缺乏创新等问题。他指出，当前最大的战略问题是结构调整，既包括经营结构向市政基础设施业务和地产开发业务的方向调整，也包括经营布局向区域市场和国际市场的方向调整；推进战略实施的关键在两级班子，企业领导人肩负着领导企业发展的重要责任，要通过带领大家完善企业的运行机制、开拓市场、加强管理，最大限度地创造利润；战略必须落实在企业管理基础之上，要继续做好成本管理和技术创新工作，项目的精细化管理尤其要扎扎实实地抓紧抓好抓出成效，要重视安全和稳定工作。他要求集团上下尤其是两级班子务必要提高对总公司和集团公司的发展战略的认识，并在工作中坚定不移地推动企业战略规划的落实，带领广大职工认真地做好各项工作，共进、共享、共荣，为建设和谐企业做出不懈的努力。