中建一局集团2006年工作会议隆重召开

　　2006年2月16日，中建一局集团2006年工作会议隆重召开。

　　集团公司总经理季加铭作了题为《瞄准大目标 实施大调整 落实大战略 努力实现“十一五”时期集团发展新跨越》的工作报告。报告总结回顾了集团2005年暨“十五”时期的工作，研究分析了“十一五”时期集团发展面临的形势和任务，部署安排了集团2006年的工作。

　　2005年，集团各项工作取得了新的成绩，主要表现为主业发展取得新成绩，规模效益均衡增长；结构调整取得新突破，业务布局日益优化；项目管理取得新成效，精细程度不断提升；基础管理取得新成果，集约能力不断增强；企业改革取得新进展，总部地位不断提升；党建工作迈上新台阶，企业文化不断创新。

　　“十五”时期，集团确定了集团整体发展战略、主要经济指标获得跨越式增长、企业产业结构获得实质性调整、员工队伍结构获得明显改善。“十一五”时期集团的主要任务为瞄准大目标，实施大调整，落实大战略，创新发展模式，加快发展速度，提高发展质量，推进运营国际化、组织集团化和管理现代化，促进企业健康快速持续发展，圆满实现集团整体发展战略目标。2006年，集团将重点做好八项工作，即发挥集团整体力量，推进市场开拓的规模化；加大结构调整力度，转变经济增长方式；坚持法入管项目，推进项目管理精细化；以方针目标管理、全面预算管理、信息化管理为手段，提升企业管理的集约度、集成度和集中度；推进企业改制重组，完善公司治理结构；加强过程监控工作力度，防范企业运营风险；坚持人才强企战略，完善激励约束机制；加强企业党建工作，推进企业文化建设。

　　会上表彰了集团和集团公司2005年度先进集体和个人；二公司、建设发展公司、五公司、集团公司市政工程事业部和安徽分公司分别作了典型发言。

　　季加铭总经理代表集团公司与各子公司、区域公司的主要负责人签订了2006年经营业绩责任书。与以往不同的是,季总还向总部部门主要负责人发放了聘书并签订了2006年度经济与管理目标责任书。

　　集团公司董事长、党委书记郭宏若在总结讲话中指出，本次会议不仅形式有变化，而且内容简洁独具特色。他高度评价了季总的工作报告，同时强调，一局集团过去几年的发展创造了新的开端，将企业推到了历史性的关键时刻。他要求各级领导干部认识到肩上的责任，树立整合观念，实现合作共赢；共同开拓市场，推动工作创新；优化班子团队，提高领导效能；加强基础管理，倡导求真务实；坚定必胜信心，迎接新的挑战。

    大会在全体与会人员齐声高唱《团结就是力量》的歌声中圆满落幕。