中建一局集团“十一五”发展规划纲要

　　从2006年到2010年的“十一五”时期，是中建一局集团抓住本世纪头20年这一发展的重要战略机遇期，实现集团整体发展战略目标的关键时期。《中建一局集团“十一五”发展规划纲要》，是党中央提出科学发展观和中建总公司确立“一最两跨”战略构想后编制的第一个五年规划，是实现集团整体发展战略目标的重要规划。本规划提出了“十一五”时期中建一局集团发展的指导思想、发展目标和主要任务，对“十一五”时期中建一局集团发展进行了战略性、宏观性和政策性安排，是全体一局人共同奋斗的行动纲领。 

前  言

一、指导思想与发展目标

（一）指导思想

（二）发展目标

二、产业结构调整

（三）巩固房屋总承包业务

（四）扩大基础设施业务

（五）拓展房地产和其他投资业务

（六）强化专业支撑业务 

三、地区布局与市场营销

（七）优化地区市场布局

（八）立足北京市场

（九）发展区域市场

（十）拓展海外市场

（十一）完善营销体系

四、总承包与项目管理

（十二）深化法人管项目

（十三）提升总承包能力

（十四）强化总部履约管理职能

（十五）提升项目资源保障能力 

（十六）强化质量安全管理 

五、组织结构调整 

（十七）推进集团公司的功能建设和组织结构调整

（十八）推进区域公司组织结构调整

（十九）推进子公司组织结构调整

（二十）全面完成第四层次企业的改制剥离

（二十一）完善现代企业制度和法人治理结构建设

（二十二）基本解决困难企业脱贫解困问题 

六、财务资金与融投资管理

（二十三）强化财务基础管理

（二十四）强化全面预算管理

（二十五）强化资金集中管理

（二十六）强化融资渠道建设

（二十七）强化资产投资管理 

七、人力资源开发与建设

（二十八）加强人才队伍建设

（二十九）加强人力资源的市场化管理

（三  十）加强员工劳动关系管理

（三十一）加强新兴领域人才配置

（三十二）加强薪酬福利体系建设 

八、技术创新与信息化

（三十三）巩固房屋建筑施工领域的传统技术优势

（三十四）培育企业新的专业技术优势

（三十五）整合技术体系和资源

（三十六）加强设计能力建设

（三十七）加强科技创效工作

（三十八）加强信息化建设  

九、法律与审计监察

（三十九）完善风险防控机制

（四  十）完善立体监控体系

（四十一）完善党风建设、廉洁从业全方位监督体系

（四十二）完善责任追究制度 

十、党建与企业文化建设

（四十三）推进企业品牌建设

（四十四）推进企业文化建设

（四十五）推进企业党建和群众工作